Votre partenaire pour une solution intégrée de gestion des coûts informatiques
Vous investissez massivement dans Microsoft et dans l’informatique, mais il vous est encore difficile de distinguer ce qui génère de la valeur de ce qui engendre des coûts. En tant que prestataire unique et natif, nous éliminons le gaspillage lié aux licences, qui coûte en moyenne 19,8 millions de dollars par an aux entreprises, et nous élaborons une stratégie d’optimisation de votre budget informatique qui vous permet de tirer un meilleur parti des technologies dont vous disposez déjà.
Voici quelques exemples :
Identifier les fonctionnalités Microsoft sous-utilisées pour lesquelles vous payez déjà
Donner la priorité aux outils qui apportent le plus de valeur ajoutée à votre entreprise
Élaborer une feuille de route concrète en matière de sécurité, de productivité, de cloud et d'IA
Cela peut notamment inclure :
Identifier les fournisseurs, les outils et les responsabilités qui se chevauchent
Remplacer les solutions ponctuelles superflues par les fonctionnalités Microsoft
Simplifier la gestion des fournisseurs informatiques grâce à une répartition plus claire des responsabilités et à une réduction des transferts de tâches
Cela peut notamment inclure :
Adapter les niveaux de licence à l'utilisation réelle et aux besoins de l'entreprise
Supprimer les licences inactives, les modules complémentaires inutilisés et les outils redondants
Aligner les dépenses liées à Microsoft et à Azure sur votre feuille de route future
Voici ce que cela peut inclure :
Mettre en œuvre les recommandations prioritaires
Assurer le support et la gestion des solutions Microsoft, du cloud, de la sécurité et des opérations informatiques
Améliorer les performances grâce à l’optimisation continue de l’infrastructure réseau
Libérer votre équipe interne afin qu'elle puisse se concentrer sur les priorités stratégiques
Votre environnement technologique devrait accélérer votre activité, et non la freiner. Nos services de directeur informatique virtuel (vCIO) vous apportent la supervision de haut niveau nécessaire pour aligner votre feuille de route technologique sur votre stratégie de croissance à long terme.
Un fournisseur vend les licences. Un autre met en œuvre la technologie. Un troisième gère l'assistance. Un quatrième s'occupe de la sécurité. Il ne reste plus à votre équipe qu'à coordonner tous ces éléments.
Le même partenaire qui vous aide à identifier les dépenses superflues peut mettre en œuvre la feuille de route, gérer l’environnement, assister vos utilisateurs et optimiser en permanence les performances. Une gestion simplifiée des fournisseurs informatiques avec Bulletproof se traduit par une réduction des doublons, une responsabilité mieux définie et, surtout, un passage plus rapide de l’investissement technologique à la valeur ajoutée pour l’entreprise.
Commencez par passer en revue l'utilisation réelle, les niveaux de licence attribués, les exigences de sécurité et les fonctionnalités déjà incluses dans votre environnement Microsoft. L'objectif est d'identifier les licences inutilisées, les modules complémentaires superflus, les niveaux de licence inadaptés et les outils tiers qui font double emploi avec les fonctionnalités de Microsoft.
Une évaluation visant à optimiser le budget informatique porte généralement sur les éléments suivants :
l'utilisation des licences Microsoft et l'alignement des niveaux
La consommation Azure et les opportunités de dimensionnement optimal
Les fournisseurs, contrats et outils tiers redondants
Les coûts de support et de maintenance de l’infrastructure
Les fonctionnalités de sécurité et de productivité Microsoft sous-utilisées
Dette technique et coûts liés aux systèmes hérités
Couverture des services gérés et besoins en personnel interne
Priorités à venir en matière de modernisation, de cloud, de sécurité et d’IA
Commencez par mettre en correspondance chaque fournisseur, technologie, contrat, licence et service géré avec la capacité métier qu’il prend en charge. Cela permet souvent de mettre en évidence plusieurs outils remplissant des fonctions similaires dans les domaines de la gestion des terminaux, de la sécurité, de la sauvegarde, de la collaboration, de la gestion des identités, du reporting, de l’accès à distance et de la conformité.
L’étape suivante consiste à évaluer l’utilisation réelle, les conditions contractuelles, la qualité de l’intégration, l’effort interne requis, ainsi que la possibilité de remplacer ou de regrouper ces outils par des fonctionnalités natives de Microsoft. Bulletproof peut alors vous aider à déterminer quels produits doivent être conservés, optimisés, remplacés ou supprimés, et à gérer la transition de manière à ce que la consolidation ne perturbe pas les opérations.
Pour mesurer efficacement le retour sur investissement de Copilot, il faut commencer par définir des cas d’utilisation métier spécifiques et établir une base de référence claire. Plutôt que de se fier à des affirmations générales sur la productivité, les entreprises devraient évaluer dans quelle mesure Copilot modifie le temps, le coût, la qualité ou la rapidité d’une tâche donnée.
Une analyse des gains de temps liés à Copilot peut comparer le temps nécessaire à la création de documents, à la recherche, au suivi des réunions, à l’analyse des données ou à la recherche d’informations avant et après l’adoption de l’outil. Les gains de productivité plus généraux liés à Copilot peuvent inclure une exécution plus rapide des processus, une réduction des étapes manuelles, une diminution des retouches et une capacité accrue des collaborateurs.
Les indicateurs de réussite les plus utiles liés à Copilot relient l’adoption et l’utilisation à une valeur métier mesurable, telle que les heures économisées, le coût par utilisateur actif, les améliorations des processus, la qualité des résultats et la valeur financière créée par rapport aux coûts de licence et de mise en œuvre.
Découvrez en quoi les coûts et la complexité freinent votre rentabilité — et repartez avec un plan précis pour l'améliorer.